农资作为粮食的“粮食”，是农业稳产增产的重要保障。自去年11月进入春耕备耕期以来，集团深刻领悟粮食安全这一“国之大者”，始终把春耕农资保供放到事关农业生产、农民增收、保证粮食安全的高度来抓，充分发挥四川农资保供主渠道、天府粮仓建设主力军作用，以“六心”打造服务春耕生产先锋力量，全力服务新时代更高水平“天府粮仓”建设，打好全年农业生产第一仗，夯实粮食安全根基。

一是打造放心的货源供应链。四川是农业大省也是农资需求大省，集团坚决扛起粮食的“粮食”保供大旗，因势而动、聚势赋能，通过在全国设立的50多家各级参控股独立企业，相继与国内外50多家大中型氮磷钾肥和复合肥的优质生产企业形成紧密的代理合作关系，建立起稳定的协同高效农资保供合作机制，高质量推进承担的川内国家级、省级农资储备任务工作。自去年11月进入春耕备耕期以来，集团已累计向川内调运化肥100万吨以上，全面满足服务区域所有作物全生育期农资需求。

二是打造精心的产品研发链。集团聚焦四川不同地区土壤特性、农作物营养需求和肥药精准高效利用等关键指标，坚持绿色农资品牌研发创新，与国投罗钾携手开发出3大系列、26款配方的增效肥、水溶肥等中高端特肥产品，与云图控股共建推出7款“邦力侬”新品有机肥，积极助力农业增效有“路” 、农民增收有“方”。特别是作为集团深入践行绿色农资行动的重要平台，邦力达农联公司针对葡萄、柑橘、芒果等经济作物和蔬菜、水稻等大田作物，根据作物健康生长需求科学配方，自主研发了邦力达、川农联、速行等100多种绿色特肥，已发展川内用户1300余户、川外400余户，复购率超过70%。

三是打造诚信的行情价格链。集团主动践行社有企业的责任与担当，密切关注市场行情，不跟风炒作、哄抬价格，特别是农业市场需求量最大的复合肥，通过优化原材料品质、释放成本优势，在川内主要复合肥生产企业贴牌生产自主品牌复合肥，在保证质量的同时，价格方面相较于同含量、同规格的其他品牌产品，市场批零价格平均低20-50元/吨，有效发挥了稳价作用。此外，集团依托全省供销体系的29个农资价格监测点，建立化肥市场价格旬报机制，并充分发挥四川省农资科协的行业平台作用，发布“携手奋进，共保春耕”倡议书，强化行业自律，合力打击串通涨价、哄抬价格等违法违规行为，保障春耕农资的价格稳定。

四是打造安心的网络储备链。根据全省农作物分布及春耕生产需求情况，集团按照川内全覆盖原则，合理设置了总库容近50万吨的29个化肥仓库，并布局了6个区域综合为农服务中心、177家中心乡镇旗舰店和4700多个基层网点，农资保供服务遍及四川全部21个市州，在满足省内外农资入库需求的同时，有效覆盖粮食主产区，全面贯通了农资储备保供网络体系。例如，集团在川西地区布局的什邡、眉山两大区域综合为农服务中心，总面积分别超33000㎡、5000㎡，仓储面积分别超13000㎡、4300㎡，是省级农资储备任务的重要库点，有效辐射了成都、德阳、眉山、乐山、雅安等农业生产区域的农资需求。

五是打造省心的物流配送链。为强化自有配送能力，集团配备配送车辆100多台，建立了稳定的配送体系，配送人员、自有仓库管理员24小时电话值班待命，能够及时将货物配送到省内的各基层网点，打通春耕期间配送的“最后一公里”。同时，充分运用现代化仓储物流管理技术，自主开发了智能农资物流配送数据化平台，精准把握终端种植户农资下单与收货确认、在途物流运输实况等农资供应链的每个环节，保障农资产品配送的完整性和实时性，实现了物流的高效配送。自去年11月进入春耕备耕期以来，集团分布全川的什邡公司、农联公司、甜城公司、南充公司等14家全资及参控股农资企业主体全力保供春耕备耕所需农资，供应量约占全省总供应量的55%以上。 

六是打造暖心的农技服务链。集团以“土壤、作物、技术服务”为核心，组建了一支年纪轻、专业强、服务优的400余人农技服务团队，在川内的眉山、宜宾、西昌、蒲江、邛崃、龙泉驿等地，围绕当地的柑橘、葡萄、水蜜桃、猕猴桃、番茄、辣椒、小白菜等作物，有针对性地进行技术服务，提供肥药一体化解决方案，并通过建设示范田，将效果展示到农户“家门口”。从去年11月以来，持续开展种植户农技培训交流指导活动500多场、拉动零售商门店100多场，建设示范田600多块，惠及农户超3万人次。目前，正在开始培土、葡萄促进萌芽、芒果催花保果、柑橘生根萌芽等前期用肥指导。

责任编辑： 周钰